文/堀川美行 高桥志津子 丸山尚文等(本文由日本《东洋经济》特供《经济》杂志刊发)
过去人们常说中国经济的发展造成了日本经济的空心化，但实际上完全不是那么一回事，中国的发展增加了日本国内的设备投资。
目前日本国内的新厂建设出现了一个热潮，不少工厂的建设投资都在数百亿日元以上。
小松公司是一家制造建设用机械的大企业，公司总裁坂根正弘最近犹豫不决，他不知道到底把新工厂建在哪里好?
去年7月，常务执行董事矶田进对坂根提出要求，迅速进行投资增加日本国内生产能力。坂根当即拍板，决定加大生产能力。该公司的小山工厂生产油压机零件，其生产能力在2003年已经提高了27%，但要在今年需要再提高16%。坂根断然地说:“重要零部件是不能把技术转让给国外的，一定要在日本国内生产!”
现在，建厂热潮正在日本兴起。日本企业曾一时大举进军中国，但现在制造业的出现了回归国内新的变化。
回归日本
在综合性设计建筑企业中，现在最忙的部门就是负责建造电子设备的营业处了。
清水建设为夏普建造三重龟山工厂(液晶屏幕)，鹿岛为凸版印刷公司建造三重关町工厂(彩色过滤器)，业内人均知道电子设备工厂的建造主要靠五家综合性设计建筑公司。不过，最近的工厂建造采用招标的形式多了起来。
此次设备投资热潮是从去年开始的。在过去的10年里，先后在1995年、2000年和去年出现了三个高峰。1995年是缓慢恢复型，2000年为IT泡沫型，现在则是外国需求、数字产品依存型的。这次的特点是日本国内制造业出现了好势头。1月，国内机床订单比去年同期增加了34.9%，从去年9月开始内需量达到400亿日元，已经超过了外需数量。
我们应该看到其背后，有旺盛的中国需求及数字产品方面的好势头。从大量的工厂建设计划中我们可以看到，在产业结构进行调整以后，工厂生产能力开始不足，有必要建新厂;再有就是数字产品方面的新厂很多;还有一点就是企业的流动资金已经比较丰厚了。
有一段时间人们曾议论说“应该在日本国内搞研发，去国外进行生产”。去工资比较低的中国投资成为一种流行。但是现在人们已经开始重新审视那种观点了。
“日本制造业的特点是开发与生产结合在一起，共同出智慧、出力量，把工作干好”，坂根说。但瑞穗证券首席经济学家上野泰也认为，“我们要依赖国外需求的话，就不能不去国外生产”，从分工的角度分析生产的话更有说服力。
生产与开发企业之间的协力，这是日本能够做强做大的根源。时下的汽车产业、数字产业的情况就说明了这一点。
日本制造业回归现象决不是一时的。
NEC电子公司：
国内设备投资巨大，人员工资费用不是考虑的因素
两种意见，针尖对麦芒。真的有那么大的需求吗?真的能收回投资吗?这可是600亿日元的投资，意见上的对立理所应当。
去年11月，半导体方面的大企业NEC电子公司决定在山形工厂投下巨额资本。该公司的重要决策由总裁及事业本部长等十余人构成的“事业战略会议”做出。最初在去年6月开始探讨，是否把200毫米硅片生产线引进山形工厂的。到了9月，公司发现就是引进300毫米的生产线也完全能有收益。
该公司企画本部长山口纯史说∶“以前总是我们第一个投资，把没有什么用的附加功能也都在建厂的时候一起加进去了。现在是三星第一，我们第二。看了人家以后就知道哪些该要，哪些不该要，而且在设备、造价上也能让对方让一些价。”
去年9月以后，公司内又争论了两个月，最后由户坂謦总裁拍了板。将近100亿日元投到了清洁室，500亿日元投向了制造设备。
如此巨额的投资能投下去的原因就在于，数码方面的需求日渐高涨。数码家电及手机的低耗电系统均使用大规模集成电路，这方面的需求很高。但公司并不能仅仅因此就提前投资，用户得是看得见的。
山口说∶“拿到数十亿日元到100亿日元的订单后，经过详细的分析，我们才下决心投资的。”过去是看到市场上有种需求后就下数千亿日元的投资，而且半年时间就能把投资回收过来。但那个时代有些“异常”。
该公司在投资的思路上十分简明。山口说∶“前道工序在日本国内投资，后道工序去国外投资。”这次在山形工厂的投资就属于前道工序。因为前道工序有化学处理过程，所以投资金额巨大。这方面的投资大了以后，工人工资就根本算不上什么了。在日本国内投资是绝对能有收益的。打包等后工序，由于人工资费用占的比重较大，就可以基本上去国外做。
2003年，公司的设备投资额为1000亿日元，2004年要超过1000亿日元。主要投资都投在日本国内。投资额虽高，但都在流动资金范围内，这个原则是绝不能改变的。去年的营业流动资产是多少?将近2000亿日元。
小松建筑机械公司：
关键部件在日本生产，在中国组装
小松的主要产品是20吨的油压挖土机。这种产品在中国卖的火爆。这不仅是由于中国有大量的超大型项目，在城市重新开发上，也少不了小松生产的挖土机。
2000年小松向中国出口了700台挖土机，而2003年是5400台，增加了7倍以上。今年准备销售7400台-7500台。小松在日本国内的销售量是3700台。
对中国出口的增加，让小松对国内工厂的投资活跃了起来。
1985年广场协议通过以后，小松开始积极地把工厂建到了国外。原只有3家工厂，这以后增加了到20家。在日本国内关闭3家，只剩下了8家工厂。
小松总裁坂根正弘说∶“把泡沫经济时的生产能力比做100%的话，现在也就60%左右。国内的生产能力已从70%降到25%，出口能力在30%的地位上有了些上扬。”
但到了现在，对中国出口的扩大使小松的生产能力明显地不够了。
中国的建筑机械总量为8万台。把那些没有多少耐用性的全加进去也不过25万台左右。从日本现有的100万台数量上看，中国的需求还有很大的市场。坂根说∶“我们把30%的出口能力加大到了40%，但还是不够。我们要把比率上调到45%或50%。”
小松最优先考虑的是投资小山工厂，增加那里的生产能力。小山工厂在生产油压机关键零件，从那里向全世界出口。这部分零件要永远在日本生产，中国等国的国外工厂以组装为中心。坂根说∶“我们不在中国生产关键零件。打破规模生产没有利益，我们也不准备转让技术。”
小松现在在日美欧7个国家进行生产，坂根说∶“实际上在日本的生产成本最低，差不多可以和泰国比胜负了。”
坂根在去年7月决定通过投资增加产量，他看到了中国、前苏联及中东的需求正在扩大。开发石油资源，伊拉克战争后的复兴，都会给建筑机械带来需求的。
坂根感受到了建设新工厂的必要性。目前小山工厂的生产能力不足，这是有目共睹的。是在小山工厂内再建一栋厂房，还是找个新地方建造工厂?什么时候开工?
留给坂根做出最后决断的时间已经不多了。
数码家电和中国：
设备投资的两个火车头
此次设备投资的增大有两个背景、三个特点，它与IT泡沫及1990年中期的设备投资扩大有很大的不同。
在设备投资增加的背景中，首先应该看到的是数码家电的迅速普及。“新三大件”是指薄型电视、DVD及数码相机。例如，数码相机的出口量在2002年为2455万台，2004年将达到6090万台。2004年薄型电视的出口量也要比2002年增加5倍。
这样一来，不仅电器厂家，半导体及半导体制造设备的生产厂家也开始了设备投资。
夏普投资1500亿日元在三重县建造了新工厂，NEC电子公司投资600亿日元增加了半导体的生产能力，类似的庞大投资令世人注目。
第二个背景是中国经济的快速增长。
现在中国国内有北京奥运会、三峡工程等10个以上的巨大工程，其中每个项目的事业规模都在100亿美元以上。
除了个别的大型项目以外，还应该注目的就是住宅。以前中国人主要是住在政府或国营企业提供的宿舍里，自1998年朱基总理决定进行包括住宅在内的5大改革以后，中国国民开始购买自己的住宅了。
汽车的普及非常快。2003年中国国内汽车销售量比上一年增加了35%，达到439万辆。从日本的经验上看，GDP人均产值超过1000美元以后，就会产生私家用车的热潮。中国的私家用车市场现在正火爆。
经济持续增长的中国，必然在钢铁、建筑机械、产业机械、车床、石油化学制品上出现大量需求。这些需求使日本在中国国内的设备投资加大，还引发了日本国内产生出积极的设备投资。
过去人们常说中国经济的发展造成了日本经济的空心化，但实际上完全不是那么一回事，中国的发展增加了日本国内的设备投资。
此次的设备投资扩大有三个特点。第一，它基本上是企业自己进行的慎重的设备投资。各个企业都制定了自己的战略，为了达到战略目标而进行了巨额额设备投资，和目标没有关系的部门则没有投资。在进行新设备投资的同时，旧设备没有被废置，日本的设备使用率在73.6%，处于比较低的水平上。
第二个特点是，它是以制造业为中心的。数码家电及与中国需求有直接关连的制造业加大了设备投资，而只有间接关系的非制造部门的投资并没有受到波及。
第三个特点是，日本中小企业的设备投资基本上没有发生。日本银行发表的数字是，中小企业中的制造业，其设备投资比去年减少了1.7%。(详情请见《经济》杂志4月号)